上映2009年01月01日敬請(qǐng)關(guān)注!
簡介:九十年代末期,處在改革攻堅(jiān)階段的中國煤炭業(yè),在亞洲金融危機(jī)的沖擊下、煤炭市場(chǎng)供大于求、整個(gè)煤炭... 九十年代末期,處在改革攻堅(jiān)階段的中國煤炭業(yè),在亞洲金融危機(jī)的沖擊下、煤炭市場(chǎng)供大于求、整個(gè)煤炭業(yè)面臨前所未有的困難和考驗(yàn),有的煤礦經(jīng)過改革已經(jīng)扭虧脫困,有的煤礦則陷入更為艱難的困境之中。地處中國北方的晉陽礦務(wù)局三礦,原本是中國煤炭企業(yè)高效生產(chǎn)的一面旗幟,在此期間卻因?yàn)槎喾皆蛳萑霝l于頹敗的絕境。晉煤集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)毅然下決心撤換了沒有功勞但有苦勞的原三礦礦長孫忠誠,將曾經(jīng)在三礦做出成績的副總趙志堅(jiān)從黨校抽調(diào)回來派往三礦,一手提拔趙志堅(jiān)的集團(tuán)董事長,黨委書記畢世海在趙志堅(jiān)臨行前和趙志堅(jiān)立下生死狀,趙志堅(jiān)如能在三年內(nèi)帶領(lǐng)三礦走出困境,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、扭虧為贏,重整三礦昔日雄風(fēng),三年后,他保證拱手將晉煤集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給趙志堅(jiān),如果趙志堅(jiān)在三年內(nèi),搞不好三礦,趙志堅(jiān)便卷鋪蓋走人……原本是作為一個(gè)普通技術(shù)員從三礦走出去的趙志堅(jiān),今天卻臨危受命,做為一個(gè)大礦礦長身份重返了絕境中的三礦,為了完成領(lǐng)導(dǎo)的重托,為了讓三礦近十萬名職工家屬不再對(duì)未來失望,趙志堅(jiān)到任后、排除來自各方的干擾,摸清三礦陷入困境的諸多原因后,毅然不顧親情友情,制定了三礦起死回身的改革方案。趙志堅(jiān)首先明確指出,三礦最大的問題不是生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去的問題,而是軍心渙散,干群關(guān)系對(duì)立,失去了民心的問題,不解決對(duì)立的干群關(guān)系,不挽回渙散的民心,礦上的安全生產(chǎn),就無從談起。為了挽回失去的民心,他做的第一件事情就是補(bǔ)發(fā)拖欠礦難家屬的撫恤金,補(bǔ)發(fā)拖欠工人的工資。為有效追回外債,拓展原煤銷路,趙志堅(jiān)在孫忠誠的配合下,根據(jù)不同欠債人特點(diǎn),組建了五個(gè)追債銷售突擊隊(duì),奔赴追債之路……利用追回的欠款,發(fā)放了礦難撫恤金,補(bǔ)發(fā)了拖欠工人的工資,使三礦動(dòng)蕩的民心得以穩(wěn)定后,趙志堅(jiān)開始把工作重心轉(zhuǎn)移到進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)[1]效益上,除了提高煤的出產(chǎn)量,產(chǎn)品質(zhì)量外,趙志堅(jiān)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)銷售隊(duì)伍,改變了煤礦坐等客戶上門的傳統(tǒng)銷售方法,改建銷售制度;為解決棚戶區(qū)工人住房問題,利用緊聯(lián)市區(qū)的礦山土地,聯(lián)合在晉陽已經(jīng)成功開發(fā)多片住宅的廣東民營房地產(chǎn)開發(fā)商,建礦工生活和商務(wù)小區(qū);雷厲風(fēng)行地頂住各種壓力,免除了一批無錯(cuò)但無能的中層干部,把一批有能力,有品德的中青年干部提到了重要崗位。就此,趙志堅(jiān)和三礦三萬職工,五萬家屬一起,同呼吸,共命運(yùn)走上了一條艱難悲壯的三礦復(fù)興之路,在趙志堅(jiān)的正確決策指揮下,在他高尚的人格力量影響下,他和他的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)過三年的艱苦奮斗,終于讓煤炭企業(yè)這面倒下的旗幟,再一次高聳飄揚(yáng)………