斜杠青年Y.A.N，主持最好的畫家李炎祐

觀察一個(gè)時(shí)代，可以有各種維度，從不同切口進(jìn)入，建立不同坐標(biāo)系，而其中“青年群像”，或也可作為某種意義上的參照譜系。比如，最簡(jiǎn)單粗暴的“X零后”年代分類法;再比如標(biāo)簽化文學(xué)式的“迷惘的一代”，等等?，F(xiàn)如今，在青年劃分上，相比上述傳統(tǒng)分法，似乎又衍生出一個(gè)“新族群”——斜杠青年。

斜杠青年來(lái)源于英文“Slash”，這一概念出自《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業(yè)》。這本書提出，越來(lái)越多的年輕人不再滿足“專一職業(yè)”的生活方式，而是選擇能夠擁有多重職業(yè)和身份的多元生活。這些人在自我介紹中會(huì)用斜杠來(lái)區(qū)分，放眼當(dāng)下，新上任的美國(guó)總統(tǒng)唐納德特朗普就是“斜杠人物“的典型代表。

在商界，他擁有自己的房地產(chǎn)王國(guó)，人稱“地產(chǎn)之王”;在娛樂(lè)界，他曾成功打造綜藝節(jié)目《飛黃騰達(dá)》，而他本人不僅是這個(gè)節(jié)目的監(jiān)制也擔(dān)任了主持人;同時(shí)他還熱衷在各大影視作品中客串，據(jù)統(tǒng)計(jì)，他客串過(guò)的電影竟然達(dá)43部之多!

如今，玩轉(zhuǎn)地產(chǎn)大亨/主持人/演員/真人秀監(jiān)制/作家等多重身份的特朗普，跨向政界，搖身變?yōu)槊绹?guó)總統(tǒng)，再次更新了自己的傳奇人生，成為世界矚目的對(duì)象。

而在屏幕之外的現(xiàn)實(shí)生活中，“斜杠人生”也成為越來(lái)越多人的追求?？梢晃粍倽M23歲的李炎祐卻已經(jīng)開(kāi)始了他精彩的“斜杠人生”。

李炎祐，1996年生于北京市海淀區(qū)，北京美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員，2020年，創(chuàng)立自己的教育品牌，得到廣泛關(guān)注。由此可見(jiàn)，歌手/主持人/畫家/商人是他目前的四個(gè)身份，此外，他還是清華大學(xué)的學(xué)生，若再加上“學(xué)霸”這一稱謂也不為過(guò)。

23歲的天才畫家——用愛(ài)好裝點(diǎn)人生

其實(shí)李炎祐的興趣愛(ài)好有很多，寫歌、繪畫，騎馬只是其中之一，從三歲開(kāi)始學(xué)習(xí)，因?yàn)闊釔?ài)而堅(jiān)持不懈，時(shí)間是最好的禮物，成為畫家卻純屬意外。李炎祐對(duì)于藝術(shù)的理解也許就像電影《至愛(ài)梵高》中的那句臺(tái)詞所說(shuō)：“他會(huì)欣賞這些花朵綻放的美好，甚至是地上青草泛起的光澤。生命中任何最細(xì)微的細(xì)枝末節(jié)，于他而言都不曾渺小簡(jiǎn)陋。他是全身心地?zé)釔?ài)著生命”。

他在學(xué)校里擔(dān)任學(xué)生會(huì)副主席兼宣傳部名譽(yù)部長(zhǎng);定期對(duì)孤兒院的孩子們進(jìn)行免費(fèi)的藝術(shù)培訓(xùn)，幫助孩子遠(yuǎn)離命運(yùn)傷害所帶來(lái)的孤獨(dú)和自卑。

早慧低調(diào)的學(xué)生企業(yè)家——用“格局“默默創(chuàng)業(yè)

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”使得很多年輕人前赴后繼地投身于創(chuàng)業(yè)浪潮，他們視喬布斯和扎克伯格為精神偶像，夢(mèng)想著自己有一天也能達(dá)到偶像的高度。一邊是美好的憧憬，一邊卻是現(xiàn)實(shí)的殘酷。在多數(shù)創(chuàng)業(yè)者瘋狂路演、推銷著自己的商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候，李炎祐剛成立不到半年的公司，其估值已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)，且得到三家世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞，進(jìn)入到具體項(xiàng)目合作的談判階段。

半年前，23歲的李炎祐憑借自己對(duì)中國(guó)教育行業(yè)與明星產(chǎn)業(yè)的理解，發(fā)現(xiàn)了新的巨大商機(jī)。在北京自籌資金建立了北京荒古文化發(fā)展有限公司，整合身邊的明星資源，完全通過(guò)微信和網(wǎng)絡(luò)控制和管理進(jìn)行線上教育。年紀(jì)輕輕就有如此出色的商業(yè)頭腦和組織能力，令人瞠目結(jié)舌，拍案叫絕。

若沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)作模式的理解能力，沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)習(xí)慣和國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品的熟悉和把握，沒(méi)有對(duì)全國(guó)市場(chǎng)和通信平臺(tái)、銷售渠道的理解和把握，都不可能產(chǎn)生令巨型企業(yè)動(dòng)心的商業(yè)模式。