劉江宇和他的編劇工廠 中國(guó)電影好萊塢工業(yè)化之路的踐行者

2012年賀歲檔，喜劇片《泰囧》將國(guó)產(chǎn)電影的最高票房紀(jì)錄由之前的7.2億提高到了12.7億，成為史上第一部票房超過(guò)10億大關(guān)的國(guó)產(chǎn)片，這在后來(lái)也被很多人視為華語(yǔ)電影史上里程碑式的事件。幾乎與此同時(shí)，華語(yǔ)電影編劇劉江宇來(lái)到了美國(guó)好萊塢探訪，通過(guò)此番行程，他結(jié)識(shí)了不少好萊塢的編劇導(dǎo)演，這其中包括曾獲得過(guò)奧斯卡最佳外語(yǔ)片獎(jiǎng)的法國(guó)導(dǎo)演讓-雅克·阿諾。

(劉江宇與讓-雅克·阿諾導(dǎo)演)

通過(guò)與這些好萊塢編劇的對(duì)話，劉江宇認(rèn)識(shí)到，對(duì)于好萊塢電影體系而言，編劇這個(gè)職業(yè)更多像是一個(gè)聚合體，而非一個(gè)工種。編劇去創(chuàng)作一部影片的時(shí)候，一定會(huì)有與題材或內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)人士介入，去指導(dǎo)和規(guī)范劇本中的內(nèi)容，而當(dāng)劇本初稿完成之后，又會(huì)有審劇委員會(huì)、劇本醫(yī)生等其他環(huán)節(jié)和流程的專業(yè)人士介入，直到一個(gè)劇本被打磨完善，才可以投入下一個(gè)環(huán)節(jié)的流程中。這次好萊塢之行讓劉江宇感觸頗深，他認(rèn)識(shí)到很多國(guó)內(nèi)同行所經(jīng)常提及的“好萊塢工業(yè)化流程”，往往都停留于字面理解，真正要在國(guó)內(nèi)實(shí)踐起來(lái)，恐怕沒(méi)幾個(gè)人能做到。但憑借敏銳的嗅覺(jué)和多年來(lái)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，劉江宇在從美國(guó)回程的飛機(jī)上，就已經(jīng)開始構(gòu)思回國(guó)后如何去做一個(gè)真正符合工業(yè)化流程的編劇團(tuán)隊(duì)了。

“編劇工廠”的誕生：夢(mèng)想很美好也很殘酷

我首先想到的一個(gè)名字就是“編劇工廠”，劉江宇坦言自己一開始的規(guī)劃很宏偉，就是要做成中國(guó)電影行業(yè)中最大最成熟的電影工業(yè)化編劇團(tuán)隊(duì)，因?yàn)殡S著中國(guó)電影市場(chǎng)的日益火爆，業(yè)內(nèi)外資本的投資熱情空前高漲，但國(guó)內(nèi)電影從業(yè)人員的專業(yè)水平卻還是良莠不齊，導(dǎo)致這些年來(lái)出現(xiàn)許多粗制濫造的電影作品，雖然有的獲取了不錯(cuò)的票房成績(jī)，但由于口碑糟糕，很大程度上透支了觀眾的信任。然而，劉江宇雖然看到了行業(yè)亂象，也想好了如何去打造最專業(yè)化的編劇團(tuán)隊(duì)，但在尋找編劇、組建團(tuán)隊(duì)及擴(kuò)張發(fā)展的過(guò)程中，還是出現(xiàn)了不少問(wèn)題。

(劉江宇在拍攝片場(chǎng))

首先最大的一個(gè)問(wèn)題就是：當(dāng)自己的編劇工業(yè)化流程在穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)其他環(huán)節(jié)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走上這條路。無(wú)論是好萊塢還是國(guó)內(nèi)，一部電影的誕生，必須要經(jīng)歷從“劇本開發(fā)”到“籌備拍攝”再到“后期制作”及最后“宣傳發(fā)行”這四個(gè)階段和環(huán)節(jié)。但國(guó)內(nèi)大部分制片人與好萊塢同行之間的差距就在于，他們往往缺乏在拍攝片場(chǎng)及宣傳發(fā)行等一線工作的經(jīng)驗(yàn)，更不要說(shuō)是前期開發(fā)及后期制作環(huán)節(jié)了。所以當(dāng)劉江宇和他的編劇工廠帶著自己的理念去和業(yè)內(nèi)很多大的制片公司及制片人談的時(shí)候，往往是大家聊得很嗨，但卻很難在最后達(dá)成真正有效的合作，屢次嘗試都失敗后，劉江宇一度擱置了“編劇工廠”的籌劃，甚至自己也準(zhǔn)備去籌備其他影視作品。

好萊塢工業(yè)化流程：需要學(xué)習(xí)也需要改進(jìn)

“編劇工廠”的前期經(jīng)歷讓劉江宇看到了中美兩個(gè)當(dāng)今世界上最大的電影市場(chǎng)，在電影制作方面的巨大差距，雖然經(jīng)歷打擊，但也讓他受益不少。在他看來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將來(lái)一定會(huì)向著好萊塢式工會(huì)化流程邁進(jìn)，因?yàn)楹萌R塢嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度化束約，很好地滿足了大部分從業(yè)人員的待遇，同時(shí)也保障了每一個(gè)身在工會(huì)制度中的從業(yè)人員的工作權(quán)利。

(劉江宇在片場(chǎng)與工作人員討論)

但劉江宇同時(shí)覺(jué)得，好萊塢式工會(huì)工作制度的激勵(lì)方法，雖然保證了大部分從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，但同時(shí)也在某些時(shí)候降低了從業(yè)人員的工作積極性，有些人甚至通過(guò)空子占到了制度帶來(lái)的不少便宜。所以，在中國(guó)電影行業(yè)中推行好萊塢的這一套工業(yè)化流程體系，我們不僅僅要努力的去完善自己的短板，加速在技術(shù)、審美、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，也需要不斷的結(jié)合國(guó)內(nèi)大部分從業(yè)人員的情況，去合理的改善和增進(jìn)我們的工業(yè)化體系，好萊塢的工業(yè)化流程經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，但同時(shí)也需要去根據(jù)自身的發(fā)展情況作出調(diào)整，只有這樣，我們才能建立起屬于自己的一套工業(yè)流程和制作體系，劉江宇說(shuō)道。

展望未來(lái)：遲早超越好萊塢，因?yàn)槲覀冇腥澜缱詈玫碾娪坝^眾

早年的劉江宇，因?yàn)闊釔垭娪皝?lái)到北京，也因機(jī)緣巧合拍過(guò)幾部小成本制作的電影。其中有作品還曾在國(guó)外一些電影節(jié)上獲得過(guò)大獎(jiǎng)，但因?yàn)榉N種原因，這些電影都沒(méi)有機(jī)會(huì)在國(guó)內(nèi)公映過(guò)，所以后來(lái)干脆專心做編劇，也一度有編劇作品拿到過(guò)戛納國(guó)際電影節(jié)中國(guó)新影人基金歐洲大師班的獎(jiǎng)勵(lì)。但即使經(jīng)歷這么多年的種種磨礪，劉江宇還是保持了一顆虔誠(chéng)的影迷之心，他坦言自己每周都會(huì)去電影院看至少一部國(guó)產(chǎn)片，而每年僅僅消費(fèi)在電影票上的錢，就超過(guò)兩萬(wàn)塊，因?yàn)樗坏约嚎?，還會(huì)請(qǐng)身邊的朋友及同事一起去看。

當(dāng)被問(wèn)及如果不考慮預(yù)算，自己最想拍一部什么電影時(shí)，劉江宇毫不猶豫的說(shuō)出了《山海經(jīng)》，似乎這個(gè)想法在他腦海中蘊(yùn)藏了好多年，甚至劇本大綱早都已經(jīng)在他意識(shí)里成型了。他表示《山海經(jīng)》里有取之不盡的魂寶，如果有一天，當(dāng)一切條件成熟，這片子有機(jī)會(huì)能拍出來(lái)，那超越現(xiàn)如今的好萊塢頂級(jí)大片應(yīng)該是很容易的事情，甚至如果《山海經(jīng)》里的內(nèi)容被合理細(xì)致的逐步開發(fā)出來(lái)，那趕超“漫威宇宙”也不是不可能。“中國(guó)博大精深的歷史的長(zhǎng)河中，有太多內(nèi)容可以建立起自己的宇宙，而我們又有全世界最好、最包容的電影觀眾，為什么我們不能超越好萊塢呢？這不是一個(gè)會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，而是什么時(shí)候超越的問(wèn)題!”談及中國(guó)電影及市場(chǎng)會(huì)否超越好萊塢及北美市場(chǎng)時(shí)，劉江宇肯定的說(shuō)道。

劉江宇和他的團(tuán)隊(duì)還在繼續(xù)著手完善著他們的“編劇工廠”及其工業(yè)化流程和體系，這是一件任重道遠(yuǎn)的事情，無(wú)論任何時(shí)候都需要有人去嘗試、去實(shí)踐、去花心思、花時(shí)間、花精力、花金錢做。值得欣慰的是，也總有人愿意這樣堅(jiān)持下去，僅僅是因?yàn)樗麄儫釔垭娪啊９磐駚?lái)，建立一種機(jī)制或秩序都需要勇氣，尤其是在今天這樣一個(gè)物欲橫流的時(shí)代里。而在很多電影人眼里，可能有夢(mèng)想就足夠了，這也許就是電影的原始魅力。